As equipes de alto desempenho são times que consistentemente alcançam e superam as metas estabelecidas. Em outras palavras, é um grupo de trabalho dos sonhos para todo empresário e empresária, não é mesmo?

Mas, quais são as características e como conseguir esse tipo de time na sua empresa? Trago esta reflexão no artigo de hoje. Acompanhe.

Equipes de alto desempenho: o que são

As equipes de alto desempenho são profissionais que atingem os objetivos individuais e coletivos estabelecidos, contribuindo de maneira consistente com o resultado da empresa.

Esse grupo de pessoas conta com habilidades técnicas e comportamentais otimizadas, além de receberem um forte apoio de processos internos bem organizados, liderança engajadora e treinamentos.

Conheça as características das equipes de alto desempenho, abaixo.

Principais características das equipes de alto desempenho

Uma equipe de alto desempenho é plural. Confira suas características mais marcantes.

Capacitada

Uma das mais importantes características das equipes de alto desempenho é o nível de capacitação técnico e comportamental de cada integrante. Nesse ponto, reúnem-se os profissionais que já têm experiencia de mercado aos juniores de rápido aprendizado e profundo comprometimento.

Multidisciplinar

As equipes de alto desempenho costumam agrupar e integrar profissionais com diferentes sets de conhecimento e habilidades, trabalhando de maneira complementar e colaborativa.

Alinhada

Nos times de alto desempenho há completo alinhamento – tanto dos profissionais entre si, quanto deles com a liderança e objetivos da empresa.

Comprometida

Ainda, os times de alto desempenho comprometem-se com a busca dos resultados.

Mas, como conseguir montar uma equipe assim ou que tais características aflorem no seu time? Separo abaixo as principais medidas para a criação de uma equipe de alto desempenho. Veja!

Como desenvolver uma equipe de alto desempenho

Para montar uma equipe de alto desempenho na sua empresa é necessário executar algumas estratégias.

Dê atenção para o recrutamento

Tudo começa no processo seletivo. Procure por profissionais com habilidades técnicas que serão complementares para o time, entenda suas referências e busque avaliar as competências comportamentais do futuro colaborador ou fornecedor.

Capacite e treine

Enquanto o recrutamento seleciona talentos, a capacitação contribui para a renovação do time que já está na empresa. Treinamentos, portanto, são responsáveis pela manutenção das hard e soft skills – e isso afeta significativamente a consistência.

Tenha processos bem organizados

Para que um time seja de alta performance é necessário que haja sustentação – em outras palavras, processos internos bem organizados. Somente com processo é possível estabelecer metas realistas, desenvolver um planejamento eficiente, direcionar para as tarefas necessárias ao alcance dos objetivos e mensurar os resultados.

Dê orientações claras e feedbacks

É fundamental que seu time receba orientação clara sobre metas, objetivos, tarefas e expectativas. Paralelamente, é importante que cada integrante tenha feedback sobre seu desempenho – aqui, falamos tanto de pontos a melhorar quanto de reconhecimento pelo trabalho bem feito.

Ouça e conheça a equipe

Por fim, para que a equipe seja de alto desempenho, ela precisa também se sentir ouvida e respeitada. Nesse sentido, coloque sua liderança à disposição para acolher dúvidas, anseios e sugestões dos profissionais.

Gestão e desempenho da equipe: uma relação estreita

Como você pode perceber, a construção de uma equipe de alto desempenho está profundamente conectada à gestão da sua empresa.

Pensar na organização dos processos, no treinamento e na comunicação interna do negócio impacta os resultados porque – dentre tantos aspectos – influencia diretamente no desempenho do time.

A dica final não poderia ser mais clara: a partir de uma gestão estruturada, é possível dar espaço para sua equipe performar com excelência.

Marcia Correa

Consultora de gestão e fundadora da Metha Consultoria

Site: www.methaconsultoria.com | Redes sociais: @marciacorrea_gestão