Ampliar o conhecimento é fundamental para a busca do
aperfeiçoamento pessoal e empresarial.
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Setembro é conhecido como o mês do cliente. E mais do que oferecer promoções e lembranças simbólicas, esse é um bom momento para olhar com profundidade para o que realmente faz diferença na experiência de quem consome seus produtos ou serviços.
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O agronegócio brasileiro é um pilar vital da nossa economia. Mas o seu sucesso duradouro vai muito além de solo fértil ou tecnologia de ponta. O que realmente garante a resiliência, a produtividade e a continuidade de uma propriedade são dois elementos invisíveis, porém poderosos: planejamento estratégico e processos bem estruturados. Por isso, trago uma reflexão sobre o poder de uma gestão estratégica dentro das empresas do agro, visando o resultado neste oceano imprevisível pelo qual o setor navega.
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A consultoria de gestão empresarial na área de segurança do trabalho tornou-se estratégica com a atualização da NR‑1. A norma agora exige a inclusão formal dos riscos psicossociais relacionados ao trabalho no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR). Se a sua empresa ainda age de forma reativa ou informal, é hora de mudar. Vamos falar sobre isso? Confira algumas orientações que preparei.
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Pensar na sucessão da sua empresa não deve ser um devaneio voltado para o futuro distante do fundador totalmente afastado. Pensar na sucessão é o presente vivo e pulsante. Vamos falar sobre isso? Acompanhe.
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Quando as empresas me procuram para soluções de sucessão empresarial, essa é uma das perguntas que costumo fazer para os diretores e fundadores. Isso porque o papel da próxima geração é crucial - e confiando ou não, há solução.
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Se você quer entender como e por que a Governança e a Sucessão no Agronegócio valem a pena, está no lugar certo. Tenho 20 anos de experiência na área e quero compartilhar alguns pontos fundamentais com você.
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Serviços de gestão para empresas que são essenciais para os resultados estão focados em três pilares: estratégia, operação e pessoas. E por ser um trabalho complexo, muitos líderes contam com a ajuda de uma consultoria empresarial - ou seja, de profissionais especialistas que trazem as melhores estratégias para as especificidades de cada negócio.
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Com uma gestão focada em resultado e a posterior criação da governança, a empresa tem ferramentas concretas que viabilizam a antecipação. Explico.
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Você sabia que apenas um terço das empresas familiares sobrevivem depois que o dono deixa de comandar o negócio? E dessas, só 15% chegam à terceira geração. Os números são resultados de diversas pesquisas no setor. Mas, basta estar inserido no universo dos negócios para notar o quanto essa lacuna é palpável. E com todos os problemas econômicos e mudanças de tendência que podem impactar uma empresa, certamente a sucessão se mostra como uma das principais culpadas da falta de perenidade.
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Resumidamente, a alta gestão pode ter muito mais segurança para tomar decisões se utilizar uma abordagem data driven – ou seja, direcionada por dados. E aqui entra a potência da governança.
