Ampliar o conhecimento é fundamental para a busca do
aperfeiçoamento pessoal e empresarial.
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Você sabia que apenas um terço das empresas familiares sobrevivem depois que o dono deixa de comandar o negócio? E dessas, só 15% chegam à terceira geração. Os números são resultados de diversas pesquisas no setor. Mas, basta estar inserido no universo dos negócios para notar o quanto essa lacuna é palpável. E com todos os problemas econômicos e mudanças de tendência que podem impactar uma empresa, certamente a sucessão se mostra como uma das principais culpadas da falta de perenidade.
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Resumidamente, a alta gestão pode ter muito mais segurança para tomar decisões se utilizar uma abordagem data driven – ou seja, direcionada por dados. E aqui entra a potência da governança.
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Pensando nessa reflexão, resgato dois casos interessantes de 2024 que se opõe – e como isso traz insights para sua empresa e o futuro do seu negócio.
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Liderar diferentes gerações pode parecer complicado, mas na verdade é algo plenamente possível e necessário. Afinal, a empresa é feita de pessoas - e nunca houve tanta diversidade geracional entre as pessoas, no mercado de trabalho, como há hoje. Por isso em nosso artigo de hoje, refletiremos sobre o tema - e destaco algumas práticas para aprimorar a liderança em ambientes multigeracionais.
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Felicidade no trabalho já deixou de ser uma meta subjetiva. Hoje, ela é um indicador que aponta problemas e oportunidades dentro de um negócio. Em outras palavras, medir a felicidade do time é uma prática de gestão que pode aprimorar os resultados. Mas, como o sentimento passou de sensação desejada para métrica? E por quê? Neste artigo, vamos entender mais como a felicidade influencia seu negócio. Acompanhe.
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Você já conheceu um profissional habilidoso e competente, mas que também era muito difícil de lidar? Esse cenário é mais comum do imaginamos - e mais prejudicial para o coletivo do que parece. Veja!
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Provavelmente, o planejamento de 2024 da sua empresa e até de seus objetivos pessoais já está pronto. Mas, como fazer com que ele funcione? Pensando nisso, separo algumas orientações para garantir a eficiência do seu planejamento tanto no campo coletivo de negócios, quanto na esfera pessoal. Acompanhe.
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A tecnologia é uma excelente aliada para aumentar e melhorar a experiência do cliente. No entanto, é preciso tomar cuidado para que esse uso não desumanize o atendimento e cause o efeito contrário. Mas, como fazer isso? É o que trataremos aqui. Acompanhe!
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Que a liderança exerce um papel fundamental para os resultados da empresa, você já sabe. Mas o que a maioria das pessoas deixa passar é como e por que isso acontece. E sem compreender essa essência, é fácil de se perder no agito da rotina e deixar de lado a importância do exercício da liderança na sua plenitude. No artigo de hoje, refletiremos sobre esses pontos. Acompanhe.
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Sob a perspectiva da gestão, trago aqui alguns exemplos de tendências da transformação digital, como eles podem ser utilizados na sua empresa e uma importante reflexão sobre como usar a tecnologia a favor do seu negócio. Acompanhe!
